合肥香馨创谷

• 合肥瑶海区创新旧城改造模式 货币化安置助力居民"安居梦"

  在推进城市更新与招商引资的过程中，合肥市瑶海区率先探索旧城改造新路径，通过货币化安置政策实现居民"拆旧换新"的快速过渡。铜南小高炉项目作为全市首个全货币化安置试点，以市场化手段破解传统回迁周期长、安置房品质参差等难题，为区域高质量发展注入新动能。 一、政策创新破解安置难题 瑶海区在旧城改造中摒弃传统实物安置模式，推出"评估补偿+自主购房"的货币化方案。居民签订协议后，补偿款可直接用于购置商品房，避免过渡期租房困扰。该政策不仅缩短安置周期至数日，还通过提高补偿标准、叠加奖励机制，让居民获得高于市场评估价的资金支持。例如部分老旧房屋经核算后单价突破2万元，远超同地段二手房交易价格。 二、全流程服务保障权益兑现 项目设立专项服务窗口，联合金融机构开展现场办公。居民完成手续后，补偿款通过银行存折即时发放，确保资金安全可追溯。同时配套提供购房咨询、贷款对接等增值服务，引导居民合理规划资产。首批59户家庭从签约到领款全程仅需几分钟，212户居民将陆续受益于这一高效模式。 三、多方共赢激活市场活力 货币化安置既减轻政府建设安置房的重负，又释放居民购房需求。据统计，瑶海区2023年启动的15个旧改项目中，超六成采用货币化方式。政策实施后，区域商品房去化周期明显缩短，带动建材、家居等上下游产业增长。部分居民还将剩余资金用于创业投资，形成"安置-消费-投资"的良性循环。 四、经验复制助推城市更新 该模式已纳入合肥市旧改政策工具箱，未来将在全市推广。通过建立动态评估机制，持续优化补偿标准与流程设计。专家指出，货币化安置既契合"房住不炒"政策导向，又能加速城市存量土地盘活，为新型城镇化建设提供可复制的"瑶海样本"。

  2025-09-04

• 合肥自贸区原产地证签发量突破2万份 助力企业开拓国际市场

  今年以来，安徽省通过优化营商环境、深化自贸协定政策红利释放，推动外向型经济高质量发展。作为招商引资的重要抓手，原产地证书签发工作成效显著，上半年累计签发各类自贸协定原产地证超2万份，为出口企业减免关税约7200万美元，有效提升区域贸易竞争力。 一、原产地证签发规模持续扩大 2024年上半年，安徽省共签发自由贸易协定原产地证书20571份，签证金额达10.34亿美元，同比分别增长10.11%和8.45%。其中，中国-东盟自贸协定原产地证签证量居首位，中国-澳大利亚协定紧随其后，两者合计占比超六成。数据显示，安徽省出口企业凭借这些证书，平均享受进口国关税减免幅度达7%，显著降低贸易成本。 二、“一带一路”市场拓展成效突出 安徽省对“一带一路”沿线国家的原产地证签发量同比增长9.97%，签证金额5.35亿美元，占全省总量半数以上，相关企业获关税减免约3700万美元。纺织品、机电产品等传统优势品类表现亮眼，同时新能源汽车零部件等新兴领域出口增速明显。 三、重点自贸协定实施效果显著 中国-澳大利亚自贸协定项下，安徽省签证量位居全国前列，2000余家出口企业覆盖纺织品、钢铁制品、家电等200多个品类。澳大利亚市场关税减免幅度普遍在5%-10%之间，部分家电产品甚至实现零关税准入，推动双边贸易额连续三年保持两位数增长。 四、企业参与度与覆盖面双提升 截至2024年6月，安徽省备案原产地证出口企业达5461家，其中4035家实现实际业务落地，占比73.9%。值得注意的是，2023年新增首次申领证书企业499家，2024年上半年再增421家，中小企业占比超八成，表明政策红利正加速向基层市场渗透。 五、数字化服务赋能贸易便利化 安徽省通过推行原产地证智能审核、自助打印等数字化措施，将平均办证时间压缩至1小时内。同时，针对重点行业开展“一对一”政策辅导，帮助企业对东盟、RCEP等协定规则利用率提升12个百分点。 六、区域产业与贸易结构协同优化 从签证产品结构看，合肥市家电、芜湖市汽车零部件、马鞍山市钢材等产业集群效应显著，三大区域合计贡献全省六成签证量。这种产业与贸易的深度联动，正推动安徽省从传统加工贸易向高附加值产品出口转型。 当前，安徽省正结合自贸试验区建设，进一步优化原产地证管理服务体系。通过深化与海关、税务等部门协作，探索“原产地证+出口信保”等创新模式，为外向型经济发展注入新动能。

  2025-09-04

• 合肥高新区“银政担”业务启动 为小微企业引金融“及时雨”

  合肥高新区近日正式启动“银政担”融资担保业务，通过政府、专业担保机构与合作银行三方协同，为区域内小微企业提供便捷融资支持。该业务的推出不仅有效缓解企业融资难题，更以金融服务创新优化营商环境，助力招商引资和实体经济高质量发展。 一、精准破解小微企业融资瓶颈。小微企业作为区域经济的毛细血管，常因缺乏足值抵押物、担保费率过高等问题面临融资困境。合肥高新区“银政担”业务针对单户融资担保余额2000万元以下的小微企业，无需企业提供传统资产抵押，同时将担保费率控制在较低水平，切实降低企业融资成本，让金融资源真正流向有需求的实体企业。 二、创新构建四方风险共担机制。该业务建立了科学的风险分担模式，对符合条件的小微企业融资担保风险，按照专业担保机构40%、省级担保平台30%、合作银行20%、合肥市财政10%的比例共同承担。这一机制有效分散了单一主体的风险压力，增强了担保机构和银行服务小微企业的积极性，推动形成“风险共担、互利多赢”的可持续合作模式。 三、多方联动扩大服务覆盖范围。为确保业务落地见效，合肥高新区内专业担保机构已与8家银行签订合作协议，搭建起多元化的融资服务网络。目前，已有首批小微企业通过该业务成功获得贷款支持，在保规模逐步扩大。随着合作银行数量的增加和业务流程的优化，未来将有更多符合条件的小微企业享受到便捷高效的融资服务。 四、赋能区域经济高质量发展。合肥高新区作为科技创新和产业发展的重要载体，小微企业是推动创新、吸纳就业的重要力量。“银政担”业务的启动，是区域金融服务实体经济的具体举措，通过降低融资门槛、优化融资环境，助力小微企业轻装上阵，为招商引资吸引更多优质企业落地创造有利条件，推动形成金融与产业良性互动的发展格局。

  2025-09-04

• 合肥高新区领跑全省创新动能 新材料新能源贡献率突破66%

  在招商引资与创新驱动双轮推动下，安徽省高新技术产业呈现强劲增长态势。最新数据显示，合肥、芜湖等核心城市带动全省高新产业增加值贡献率显著提升，其中新材料、新能源领域成为工业增长的主引擎，皖北地区增速尤为亮眼。 一、核心产业带动效应凸显 安徽省高新技术产业中，新材料领域表现突出，增加值增速较工业整体水平高出近16个百分点，成为拉动经济增长的关键力量。新能源板块保持两位数增长，食品医药产业同步稳健发展。合肥市以占全省31%的增加值体量，持续巩固其作为长三角重要科创枢纽的地位。 二、区域发展格局加速重构 皖江城市带中，合肥、芜湖、滁州三地高新产业规模稳居前列，其中合肥高新区通过集聚量子信息、人工智能等前沿技术，为国家级科学中心建设奠定基础。值得注意的是，阜阳、宿州等皖北城市异军突起，阜阳高新产业增加值同比增幅超60%，区域协调发展成效显现。 三、创新生态持续优化 通过实施科技成果转化专项行动，安徽省累计培育省级以上研发平台超400家，科技型中小企业入库数量同比增长23%。合肥综合性国家科学中心大科学装置集群效应释放，带动上下游产业链协同创新。 四、政策赋能产业升级 省级财政专项支持重大科技攻关项目，在新型显示、智能光伏等领域突破关键技术瓶颈。各地市配套出台人才安居、研发补贴等政策，芜湖市试点"揭榜挂帅"机制加速成果产业化。 五、未来增长极蓄势待发 规划建设的合芜蚌自主创新示范区已吸引多个百亿级项目落地，生物医药、第三代半导体等战略性新兴产业项目库储备超200项。马鞍山、铜陵正加快传统产业智能化改造，推动钢铁、有色等行业绿色转型。

  2025-09-04

• 合肥公用企业与中国铁塔深化战略合作助推区域招商引资新局面

  合肥公用公司与中国铁塔合肥分公司启动战略合作，标志着合肥在经济领域的招商引资策略迈出关键一步。双方通过整合资源，在通信基础设施领域提供全面支持，旨在加速城市数字化转型，吸引投资企业入驻，共同提升区域竞争力和产业升级潜力。这一举措为招商引资创造了良好环境，激发了区域经济新活力。 一、合作背景基于区域发展需求。近年来，合肥持续推进智慧城市建设，对高速通信网络的需求持续增长。中国铁塔公司作为国内主要通信基础设施服务商，其在基站布局方面的专业性能够满足城市发展要求。公用公司作为地方公共服务企业，拥有丰富的区域协调经验和审批渠道。双方合作源于共同目标：通过优化通信基础设施，为招商引资项目提供高效支撑，降低企业运营成本，助力合肥打造创新型产业集群。 二、合作内容覆盖全方位服务。聚焦开发区等重点区域，公用公司提供选址审核、规划报建协调及劳务管理服务，确保铁塔公司能高效推进基站建设。这包括场地勘察、环保评估审批流程简化及资源调配优化。同时，双方建立常态化沟通机制，确保从设计到施工的每一步符合规范标准，避免了传统多头管理带来的延误。服务创新体现在一站式解决方案上，如通过数字化平台整合信息，提升项目透明度，从而缩短审批周期，为后续招商引资项目铺平道路。 三、合作带来显著经济效益。从宏观视角看，这一战略合作加快基站建设节奏，避免资源浪费，显著降低运营成本。例如，统一管理基站规划可减少重复投资和后期维护支出，提升资金使用效率。对企业而言，覆盖增强的网络环境改善投资吸引力，降低入驻企业通信支出。更重要的是，通过降低成本红利，合肥招商引资竞争力获得提升，吸引更多高科技企业落地，形成区域协同共赢的发展格局，为本地就业和税收增长注入动力。 四、合作助力区域统一管理。合肥通过双方整合，实现基站资源的集中管控，避免了碎片化管理带来的问题。这体现在标准化审批流程和一体化协调系统上，让开发区内设施规划更具前瞻性。统一管理不仅优化运营效率，还提升服务品质，如快速响应企业通信需求变化。长期看，这一模式将复制至更多区域，增强基础设施韧性，支持合肥整体发展战略，确保招商引资项目落地顺利，推动城市可持续发展步入新高度。 五、未来展望聚焦深化应用场景。双方计划将合作延申至智慧交通、工业互联网等领域，基于已有经验优化创新服务。如探索5G技术融合公共设施管理，提升招商引资环境软实力。同时，强化风险管理机制，确保项目长期稳定推进，为合肥转型提供可靠支撑。在区域协同上，合作有望扩展到更广范畴，形成可复制模式，巩固合肥在通信基础设施领域的领先地位，持续释放招商引资红利，赋能经济社会高质量发展。

  2025-09-04

• 合肥徽商大会重磅发布千亿级PPP项目库 覆盖全省重点领域

  在近日举行的徽商大会开幕式上，安徽省通过发布1035个优质PPP项目向全球投资者抛出橄榄枝，项目总投资规模超8200亿元，覆盖市政、交通、公共服务等核心领域。此次招商引资行动展现了安徽省深化政企合作、推动高质量发展的决心，也为社会资本参与基础设施建设提供了新机遇。 一、项目规模与领域分布体现战略导向 安徽省此次推出的项目库涵盖16个地市，其中市政工程类占比最高，涉及城市更新、管网改造等民生领域；交通运输类聚焦高铁配套、港口升级等重大工程；能源环保类重点布局新能源与生态治理；公共服务类则强化教育医疗等短板补足。这种布局既呼应了国家新型城镇化战略，也体现了安徽省产业转型的精准规划。 二、双平台入库彰显规范运作优势 作为PPP模式先行省份，安徽省已有364个项目入选国家级项目库，193个项目通过财政部审核，双平台监管机制确保了项目合规性。目前全省落地项目总投资逾1500亿元，社会资本参与度持续攀升，反映出市场对安徽营商环境的认可。 三、创新机制破解社会资本痛点 针对传统PPP项目周期长、回报低等难题，安徽省建立动态调价、风险共担等机制。在合肥高新区试点项目中，通过绑定产业导入与基建投资，实现社会资本年均回报率提升2.3个百分点。这种"基建+产业"模式已作为典型案例向全省推广。 四、长三角协同释放叠加效应 结合长三角一体化战略，安徽将30%的交通类PPP项目设计与沪苏浙衔接，如芜宣机场扩建工程便预留了跨省货运专线接口。这种区域协同思维显著提升了项目吸引力，已有多个跨境联合体参与投标。 五、全周期服务保障项目落地 从项目筛选到运营监管，安徽省建立专班跟踪制度，在滁州经济开发区试点"一项目一档案"数字化管理，实现审批时限压缩40%。第三方评估显示，该省PPP项目平均落地周期较全国标准缩短5.8个月。 此次项目发布标志着安徽省基础设施投融资改革进入新阶段。通过市场化运作盘活存量资产、扩大有效投资，不仅为经济稳增长提供支撑，更探索出政企合作的新范式。随着更多项目进入实施阶段，安徽在长三角的区位优势将进一步凸显。

  2025-09-04

• 高刘区三农普查全面铺开 为乡村振兴注入精准数据动能

  高刘区全面推进第三次全国农业普查工作，此举将为科学制定农业政策、优化资源配置、促进招商引资提供坚实依据，助力辖区农业现代化和乡村全面振兴迈上新台阶。 一、部署架构严密分工明确 普查工作在国务院统一部署框架下开展，高刘区成立专项领导小组，下设执行办公室统筹推进。各社区组建前沿工作组，形成区级统筹、社区落实、村组协同的三级联动体系。骨干队伍经系统化培训，重点掌握指标体系和智能终端操作规范，确保源头数据采集标准化。工作专班建立日报送、周调度机制，强化全流程质量管控。 二、清查摸底构筑数据基石 先行启动的清查行动涵盖全域涉农单元，采用电子化手段精准定位普查对象。核查范围包含耕地利用现状、经营主体构成、设施装备配置等基础模块，着重厘清近十年土地流转轨迹与产业融合程度。本次行动同步建立动态名录库，为后续分类抽样和全面登记提供坐标指引，大幅提升普查靶向性。 三、核心指标体系深度扩容 普查方案突破传统统计框架，创新设立六大观测维度：新型经营主体成长性指标监测合作社、家庭农场等组织化程度；农业新业态模块追踪休闲农业、电商助农等融合业态发展；绿色生产指标量化节水灌溉、有机肥施用等可持续实践；数字化转型维度记录智能农机覆盖率、物联网应用场景；产业链韧性评估聚焦仓储冷链、精深加工环节；人才振兴板块统计职业农民培训体系及返乡创业规模。 四、技术赋能提升普查质效 全面推行智能终端采集系统，配备离线填报与实时校验功能。应用遥感技术对主要作物播种面积进行卫星校核，结合无人机航拍验证设施农业规模。数据平台设置逻辑关联校验规则，有效规避指标冲突。在信息安全方面实行端到端加密传输，关键信息采用差分隐私技术脱敏处理。 五、政策衔接强化结果应用 普查数据经多轮会审后形成三维电子沙盘，直观呈现产业空间分布与资源匹配图谱。结果将用于修订现代农业发展规划，重点优化高标准农田建设布局和优势产业集群培育方案。数据专项服务于惠农政策精准投放，为新型农业经营主体信贷支持、特色农产品保险定制提供参数依据，同步支撑招商引资项目库动态更新。 此次普查以创新方法论全景扫描三农发展现状，通过结构化数据资产破解产业升级瓶颈。全域联动的工作模式不仅保障了数据采集完整性，更为后续实施乡村振兴重大工程构建了可量化、可追溯的决策支撑体系，持续释放三农发展的内生动力。

  2025-09-04

• 合肥融资性担保机构精准施策 赋能小微企业高质量发展

  作为长三角重要节点城市，合肥在优化营商环境、强化招商引资的进程中，始终将破解小微企业融资难题作为重要抓手。近年来，当地融资性担保机构通过规范发展、创新服务，持续增强对小微企业的金融支持力度，截至上半年，在保户数超八千户，在保余额突破三百亿元，为实体经济注入强劲金融动能。 一、规范发展筑牢服务根基。为引导融资性担保机构健康发展，合肥近年来不断完善行业监管体系，通过提高准入标准、严格审批流程，推动机构布局持续优化。目前，全市正常经营的融资性担保机构及分支机构超20家，平均注册资本达2.5亿元，净资产规模突破65亿元，整体资本实力与抗风险能力显著增强。规范的行业环境为担保机构聚焦主业、服务小微奠定了坚实基础，促使机构从“量增”向“质升”转变，更好承担起金融服务实体经济的使命。 二、精准施策破解融资痛点。针对小微企业融资“短、频、小、急”的突出特点，合肥融资性担保机构深入调研企业需求，创新推出一系列适配产品与服务模式。通过简化审批环节、压缩办理时限，部分机构将单笔业务审批周期缩短至3个工作日内，满足企业“急融资”需求；针对“小额度”融资特点，开发“小额快贷”“批量担保”等产品，单户担保金额最低可至50万元，覆盖更多初创期、轻资产企业；同时，根据企业经营周期灵活设置担保期限，推出“循环担保”“随借随还”等服务，匹配企业“短周期、高频次”的资金使用习惯，有效缓解了小微企业“融资难、融资慢”问题。 三、风险共担提升服务效能。为降低担保机构风险压力，增强服务小微企业的积极性，合肥积极推广“政银担”多方风险分担机制，构建政府、银行、担保机构协同发力的融资服务体系。通过该机制，政府性融资担保机构承担主要风险责任，银行适度让利，担保机构降低收费标准，形成“风险共担、利益共享”的良性循环。同时，监管部门引导担保机构加强内部风控建设，运用大数据、云计算等技术建立企业信用评估模型，动态监测企业经营状况与还款能力，将代偿率控制在较低水平。风险防控能力的提升，让担保机构能够更放心地将资源投向小微领域，实现“敢担保、能担保、愿担保”。 四、聚焦实体赋能产业升级。立足合肥“科创名城”建设目标，融资性担保机构主动对接战略性新兴产业，将服务重点向科技型、创新型小微企业倾斜，为人工智能、集成电路、生物医药等领域企业提供定制化担保服务。通过“科创贷”“知识产权质押担保”等产品，支持企业将技术优势转化为发展动能，助力科技成果本地转化。同时，针对传统产业小微企业转型升级需求，推出“技改担保”“设备更新贷”等服务，帮助企业引入先进技术与设备，提升核心竞争力。融资性担保机构的精准滴灌，不仅缓解了小微企业资金压力，更成为合肥招商引资、产业集聚的“金融粘合剂”，推动形成“企业引得来、留得住、发展好”的良好生态。

  2025-09-04

• 合肥市科创中心举办企业绩效管理公益培训赋能企业发展

  2015年，合肥市科创中心聚焦企业发展需求，举办“企业绩效管理考核”公益培训会，邀请实战型人力资源专家授课，吸引数十家企业参与。此次培训旨在提升企业目标绩效管理能力，优化内部管理体系，为合肥市招商引资和产业高质量发展夯实企业基础。 一、培训背景：服务企业发展，优化营商环境 2015年，合肥市正处于产业升级与经济转型的关键阶段，众多企业在规模扩张中面临绩效管理体系不健全、考核机制与战略目标脱节等问题，制约了核心竞争力提升。作为服务企业发展的重要平台，合肥市科创中心立足“赋能企业、服务产业”定位，针对企业普遍存在的管理痛点，策划此次公益培训，通过专业指导帮助企业构建科学高效的绩效管理体系，为优化营商环境、吸引优质项目落地提供支撑。 二、培训内容：聚焦实战需求，解析绩效管理核心 培训中，授课专家围绕“企业绩效管理体系构建”主题，从理论到实践展开系统讲解。专家首先阐述了绩效管理的核心价值，强调其不仅是考核工具，更是实现企业战略目标的“导航仪”，能通过目标分解、过程管控、结果应用，推动员工个人成长与企业发展同频共振。随后，专家结合案例详解了绩效管理的常用方法，包括关键绩效指标（KPI）如何从企业战略中提取、平衡计分卡如何实现财务与非财务指标的平衡、360度评估如何提升考核客观性等，为企业提供了可落地的操作框架。同时，专家深度解读了绩效管理在人才激励、组织优化、风险控制等方面的重要作用，帮助企业认识到科学的绩效管理是激发团队活力、提升运营效率的关键。 三、互动研讨：直面企业痛点，精准破解管理难题 授课结束后，培训进入互动研讨环节。参会企业代表围绕自身在绩效管理中遇到的实际问题踊跃提问，问题涵盖绩效指标设定不合理、考核结果与薪酬激励脱节、员工对考核存在抵触情绪、中层管理者缺乏绩效管理技能等多个方面。针对某制造企业提出的“生产部门绩效指标难以量化，考核流于形式”问题，专家建议从生产流程入手，提取“人均产值”“设备利用率”“产品不良率”等核心指标，同时结合“过程行为指标”如工艺改进建议采纳数，构建“结果+过程”的二维考核体系。对于科技型企业关注的“研发团队绩效如何考核”，专家指出需平衡短期成果与长期创新，可设置“项目里程碑完成率”“专利申请数量”“技术成果转化率”等指标，并适当引入“同行评议”机制。互动中，专家通过“问题诊断—案例参考—方案建议”的三步法，为每家企业提供了针对性解决方案，参会人员认真记录要点，现场交流氛围热烈。 四、企业反馈：培训成效显著，期待持续赋能 培训结束后，参会企业代表对此次活动给予高度评价。多家企业负责人表示，培训内容紧贴企业实际，专家讲解深入浅出，不仅解决了当前绩效管理中的困惑，更提供了系统的思维方法。部分企业代表还就公司在绩效沟通机制、激励方案设计等方面的深层问题与专家进行了深入交流，表达了希望专家能到企业现场指导的迫切需求，并建议合肥市科创中心今后多举办类似的专业培训，涵盖人力资源管理、财务管理、战略规划等更多领域，为企业提供全方位的管理赋能。 五、科创中心服务：搭建赋能平台，助力企业高质量发展 作为合肥市服务企业发展的重要载体，合肥市科创中心始终以“服务企业、促进创新”为宗旨，通过政策解读、管理培训、资源对接等多种形式，为企业提供全生命周期服务。此次“企业绩效管理考核”公益培训，是科创中心针对企业管理需求推出的系列服务之一。未来，科创中心将持续关注企业发展动态，围绕产业发展趋势和企业实际需求，策划更多专业性、实战性强的培训活动，搭建企业间交流合作的平台，帮助企业提升管理水平和核心竞争力，为合肥市招商引资和经济社会高质量发展注入新动能。

  2025-09-04

• 合肥市政协常委视察国家级合肥经开区民生工程实施情况

  2015年，合肥市政协常委一行赴国家级合肥经济技术开发区，就民生工程实施情况开展专题视察。作为合肥对外开放的前沿阵地和产业发展的核心载体，经开区始终坚持“产业发展与民生改善同步推进”理念，将民生工程建设与招商引资、营商环境优化紧密结合，此次视察聚焦民生项目落地成效、服务机制创新及群众实际获得感，为区域民生事业持续健康发展提供指导。 一、实地察看民生项目，直击服务一线实效 视察组深入经开区多个民生工程现场，重点走访合肥出口加工区公租房项目与政府购买居家养老服务中心。在公租房项目点，视察组仔细了解项目规划布局、建设标准及配套设施完善情况，察看住房内部结构、采光通风等居住条件，询问入住对象资格审核流程、租金标准制定及后续管理维护机制，关注项目在解决园区企业员工、新就业大学生等群体住房困难方面的具体成效。在居家养老服务中心，视察组实地察看服务场所功能分区、专业设备配置，听取服务内容介绍，包括生活照料、康复护理、文化娱乐等服务项目的开展情况，了解政府购买服务的资金使用、服务机构资质审核及服务质量评估等环节的运行机制，重点关注老年人对服务的满意度及意见反馈。 二、深入交流实施情况，肯定系统推进成效 视察组与经开区相关部门召开座谈会，全面听取2015年民生工程实施总体情况汇报，包括项目谋划、资金投入、推进进度、阶段成果及存在问题等方面内容。经开区围绕“民生为本、精准施策”工作思路，在民生工程推进中构建了“顶层设计-部门协同-基层落实”的全链条工作体系：在项目筛选阶段，结合园区人口结构、产业特点及群众需求调研，科学确定年度民生工程清单；在实施过程中，建立月度调度、季度督查机制，确保项目按计划推进；在资金保障上，优化财政支出结构，优先保障民生工程资金需求，同时积极探索社会资本参与路径。视察组对经开区将民生工程纳入区域发展总体规划、统筹推进各项工作的系统性做法给予肯定，认为其在保障民生需求、提升公共服务水平方面取得了阶段性成效。 三、聚焦创新实践路径，赞赏特色服务模式 交流中，视察组重点关注经开区民生工程的创新举措。在公租房管理方面，经开区创新建立“企业联动申报”机制，由园区企业统一收集员工住房需求并提交申请，相关部门联合企业进行资格初审，提高审核效率的同时，确保住房资源精准对接园区用工需求；在后续管理中，引入专业化物业服务公司，结合租户需求开展社区文化活动，营造和谐居住氛围。在居家养老服务领域，经开区探索“政府主导+专业机构运营+社会力量参与”模式，通过公开招标引入具备资质的养老服务机构负责日常运营，整合社区卫生服务中心、文化站等资源，为老年人提供“一站式”综合服务，同时搭建线上服务平台，老年人可通过电话、网络预约服务，实现服务需求与供给的精准匹配。视察组对这些创新做法在提升民生工程实施效能和服务质量上的积极作用表示赞赏。 四、强调全局发展意义，明确后续工作要求 视察组指出，民生工程是保障和改善民生的重要载体，是关系区域发展全局的基础性工作，必须常抓不懈。针对下一步工作推进，视察组提出三点要求：一是强化牵头单位统筹协调作用，明确各部门在民生工程规划、实施、监管等环节的职责分工，建立健全信息共享、问题会商机制，形成工作合力，确保各项民生项目按质按量完成；二是加强宣传引导和群众参与，通过政务公开、社区宣传等多种渠道，及时向社会公布民生工程政策、项目进展、资金使用等信息，畅通群众意见反馈渠道，鼓励群众参与项目监督和效果评价，提升群众对民生工程的知晓率、参与度和满意度；三是持续深化探索创新，结合经开区经济社会发展实际和群众需求变化，在民生项目设计、服务模式优化、管理机制完善等方面不断探索，总结推广好经验好做法，推动民生工程从“保基本”向“提品质”转变，实现民生事业与经济发展相互促进、协同提升。 五、立足区域发展定位，推动民生与产业融合 经开区表示，将认真落实视察组提出的工作要求，以更高标准、更实举措推进民生工程建设。作为国家级经济技术开发区，将立足“产业高地、宜居新城”发展定位，把民生工程建设与招商引资、产业发展、城市建设紧密结合：在住房保障方面，根据园区产业发展和人口导入趋势，科学规划保障性住房供给规模和布局，同步完善教育、医疗、商业等配套设施，打造“15分钟生活圈”，增强对企业和人才的吸引力；在养老服务领域，针对园区职工家庭养老需求，探索“职住养老联动”服务模式，为职工父母提供优先优惠的养老服务，减轻职工后顾之忧，营造“拴心留人”的营商环境。同时，持续加强民生工程全过程监管，建立健全绩效评价体系，确保每一项民生工程都成为经得起检验的民心工程，为经开区高质量发展提供坚实民生支撑。

  2025-09-04

有想补充的信息？点我投稿